カテゴリ:2020年9月



MG · 2020/09/30
自社がどのようにして付加価値を提供しているのか。 もっと付加価値をつけられる方法が、自社の強みの中にあるのではないか。

MG · 2020/09/29
自社の強みを活かせる商品に力を入れる、もしくは新たに商品を開発することが、顧客へ価値を提供する上で支持されやすいということですよね。 支持されるということは、直球で言えばわんさか売れるということ。

MG · 2020/09/28
月に一回でも、会議でライバルの話をしているでしょうか。 その情報を元に、自社の経営方針や販売戦略を立てているでしょうか。

ひとりごと · 2020/09/27
売れるようになるまで、その商品がなぜ良い商品なのかを伝える活動が必要になります。 この活動を怠ると、実は後発のライバルにシェアを奪われることも起きかねません。

ひとりごと · 2020/09/26
良い商品だからといって、売れるとは限らないのです。 その商品は顧客のニーズに合っているか。 さらには、顧客のインサイトを満たす価値があるのか。

MG · 2020/09/25
どちらも東京の都心にあって、そこにしかない独自体験を提供しています。 顧客が求めるリターンとは、いったい何でしょうか。

MG · 2020/09/24
他の業界でうまくいっていることを、そのまま真似ることで自分の業界にイノベーションを起こすことは可能です。 自分の業界の常識は、他の業界では非常識に当たります。

MG · 2020/09/23
Vというのは今の品質を担保している経費であり、PとQを守っている経費でもあります。 戦略的な経費に属するものなので、慎重な意思決定が必要です。

MG · 2020/09/22
Gに対する効果としては、Fの削減はMQアップと同じ効果があります。 適正なFを使う仕組みやチェックの段取りを決めることも重要です。

MG · 2020/09/21
経費の使い方が甘くなる可能性が出てきます。 経費を使っている本人たちには悪気はないのですが、社員と経営者では少し感覚が異なります。

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