わたしの脳の癖であれこれと状況を良くしていこうと思考していってしまいますので、あれこれとお話を聞くと未来ばかり見てしまいますが、そんな時間を面白がってくれると嬉しいなぁなんて思います。
ふらっと地方へと赴いている際に、ご縁のある場所へと立ち寄ることがあります。
出張時は前後に余裕を持つようなスケジュールにしていますから、そういった時間が取れるのが楽しみの1つでもあり、何かと経験値となることも散らばっているものです。
ご縁があるということは経営的なことに携わっていることが多いですから、ある程度の時間を共にしていれば自然と経営の話になります。
そこにはリアルのビジネスが存在しますから、まぁ生々しいねぇと思いながらも、自然と頭の中であれこれと対策を立てるのがわたしの【慎重さ】所以だったりして。
色んな意見交換が面白いのもありますし、わたし自身の経験や感性を活かせる場であれば嬉しい限りって感じですね。
なので業種問わず、ビジネスの大小問わずに立ち寄らせていただいて、お互いの効果に繋がればいいなぁなんて思っています。
そんな中で小売や製造を行っているお店へ立ち寄ってきました。
わたしも何かと利用させていただいているので、お土産や贈り物で目にしたことがあるかもしれません。
小さな店舗ですから人的資源に制約が生じますから、外注などを検討しながら、あれやこれやと商品数を増やしては減らし、試行錯誤を繰り返してる途上なんだろうなって感じます。
この試行錯誤はとても大切で、今のやり方が一番というものはありませんから、やってみることで手ごたえがあれば続けたり広げたり。
いまいちだったらすぐに止めて他の手を打つ、っていう打ち手をすることで、だんだんと仕事がやりやすくなっていくのが王道です。
この手ごたえがある、という感覚が大切ですが、意外にもこの感覚に数字がない場合があるので、何かを変えた時の成果を数値化するということが実は大事なんです。
数値化するにしても、常日頃の行動をデータ化していないとできないもの。
ましてや規模が小さい場合はデータ化にリソースを割きづらいのと、もう1つは何か変動が起こった際の影響力が大きく反映されてしまうということが起こります。
100のリソースがある企業のうち5だけ動かしてもそれほど影響は大きくないですが、10のリソースの企業で5も動いたら大きな変化なんですよね。
なので規模が小さければ小さいほど、手を打った際の影響は大きいもので、だからこそクリティカルにハマれば大幅改善なんてことも可能だったりします。
逆を言えば、ビジネスが傾くほどの大幅改悪しちゃうことも起こり得ますから、ある程度の見通しはつけておいた方がいいのは間違いありません。
時にはキャッシュフローに影響が及んだりしますから、目先の利益や労務改善に目が行きすぎると、思わぬ落とし穴があったりするかもしれませんしね。
それでも、何かしらの手を打っていくことは楽しいことですし、未来が拓けてくるものですから、時には慎重に、そして大胆に進めていきたいものです。
そんなことを考えている時間がまぁ楽しいので、また出張の際にはあちらこちらへと立ち寄りたいと思います。
〈募集中のMG/TOC〉
■6月17-18日（水木）
ジーラボMG in大宮
■6月24-25日（水木）
田川MG in福岡筑豊
■7月4-5日（土日）
ジーラボCFMG in神田
■8月26-27日（水木）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■9月5-6日（土日）
子ねずみCFMG in沖縄那覇
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
■11月17-18日（火水）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
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