組織の足りないピースを埋めるのって結構大事な要素で、鳥の目・虫の目・魚の目もそうですし、短期・中期・長期、P・Q・V・Fなんかも得意な人が異なるものです。
何かに関わるにしても、組織の中に入り込まない方がいい場合もあったりします。
わたしのお仕事としては、経営顧問を始めとした中小企業の経営支援になりますが、がっつりと組織に入り込んでやることはまずありません。
自分の役割というか、得意分野は多少感じ取っていると思っていますので、自分自身で影響力を発揮して現場を動かすということは、まぁ向いていないなって判断できるくらいにはわかっているつもりです。
ちょっと前のブログにも書きましたが、関係性が近くなればなるほど意見を受け入れづらくなることも起きますから、それなりの距離を保ちつつ、俯瞰的に組織を見ることにしています。
中には関係性が近ければ近いほど受け入れやすい、っていう人もいるにはいますが、まぁこの辺りは方法論になるかもしれませんね。
そんなこともあって、わたし自身の組織の関わり方としては自分自身で引っ張るのではなく、組織のリーダーの意識改革とフォロワーシップの育成というのがしっくりくるのかもしれません。
そんな感じなので、わたし自身で意思決定するわけでもなく、何かと社員さん達と一緒の時間を共有しながら、考え方やものの見かたをしれっとお伝えしていたりします。
それを実現する機会として会議に同席したり、実行計画作成にツッコミをいれたり、MGを一緒にやったり、TOCを伝えたり、社員さん達と経営計画作成したり、色んな飲み会や食事会に連れまわしたりがあるんです。
食事会なんかはまぁまぁ大変で、相手は若いですからねー。
ランチにラーメン2軒行ったりするので、50歳の胃袋にはなかなかのインパクトだったりして。
それでも価値観の共有的にもそんな経験も糧になりますから、基本的には流れに逆らわないのが吉になることが多いです。
とはいえ、パワハラ的になったり組織的な観点から見てダメな時はダメとお伝えしますから、色んなことを話していくことはとても大事な時間になっています。
そんな感じで組織と向き合うわけですけれども、多くの時間を共に過ごすわけですから、言わば定点観測ができるわけです。
その場で特に何を見るかというと、決めたことを着実に実行しているかということと、言行一致しているかどうかです。
わたしはストレングスファインダーでいうと【分析思考】が才能ですから、データを扱うことに関しては強みとして活きていて、その影響か仕事に対する記憶力は良い方な気がしています。
過去にどんな話をしていたかとか、どんなことを決めたかなんてことは、おぼろげながらに覚えているものなんですよね。
その資質を活かして、きっちりと組織として変革を起こせているかをチェックすることが、実は企業にとって未来を決めることに直結する肝になるのは間違いありません。
その役割を担うことが最近増えてきたなぁって感じるのは、やっぱり身内だけでは改善を推し進め続けることは難しくなってくるのだと思います。
MGやTOCをやって改善を始めることはできますが、ある一定の段階に到達するとパタッと止まることがあります。
そこが現段階で企業内部でできることの到達点であり、そこからは新しい知識や技術が必要になることが多かったりします。
そんな時に外部へ連れ出すのも定点観測をしているからこその意思決定であるので、何かと気が抜けないけれども面白い役割をやらせてもらっているなって感じています。
〈募集中のMG/TOC〉
■8月26-27日（水木）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■9月5-6日（土日）
子ねずみCFMG in沖縄那覇
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
■10月17-18日（土日）
ジーラボMG in神田
■11月11-12日（水木）
田川MG in福岡筑豊
■11月14-15日（土日）
くまモン商業版MG in熊本
■11月17-18日（火水）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■11月21-22日（土日）
小山MG in小山
■1月16-17日（土日）
ジーラボCFMG in神田
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