人はあれもこれもとはできないもので、仮にできてしまう人は相当優秀な人ですから、そんな自分をグッと抑えて相手中心主義の施策を考えることがとても大切です。
先日は1日かけて、企業研修として社内のデータ活用と今期の展望からの施策をこねくり回していました。
まぁ長いお付き合いになった企業ですから、定期的な研修を任せていただいてからもう何年も経ちました。
とある社員のマイスターからは「もうネタがないんじゃないですか？」なんて言われたりしますけれども、実施する研修はネタとしてやっている感覚はないんですよね。
企業の課題に対して対策を打つ意味合いで研修を行うので、課題がなくなることなんてありませんから、永遠のお仕事みたいな感じかもしれません。
仮になくなったと思われた時はわたしの能力の限界ということですから、その時は当然お役御免という流れになるでしょう。
そうなる前に老兵は去るのみですから、やれることをやり切った後は潔く次の世代へバトンを渡す感じですね。
そんな感じの1日ですが、やったことはexcelで簡単ABC分析と投資回収効率の計算が寄り道。
本筋は今期の展望と重点施策に対する方針策定って感じでしょうか。
道筋を示してあげることで、各所で活躍してくれている社員さん達が道に迷わないで働けるものですから、重点施策を明確にしてあげることって結構大事だったりします。
とはいえ、1つも真新しい情報なしに重点方針を決めようとしても、今までと同じような方向性になることは当たり前な話で。
新たな判断材料となる情報を集めて整理してあげることも、方針策定にとってはとても重要なプロセスなんです。
この情報はDoとCheckで収集されるものであり、その情報がしっかりと報告されていることが日々の業務の中で大事な仕事の1つとなります。
情報の収集と報告は現場で行動しなければ継続はできませんので、この部分に関してはわたしは手を出さない方針なんですよね。
手を出さないのですが、現場で活動できるようにサポートをするのが仕事であって、その手段としてシステム構築やデータの収集方法を仕組み化するって感じでしょうか。
日々の活動から収集された情報に対して、あれやこれやの手段を使って現状を把握できるようにするのがわたしの仕事の1つであり、次のPlanとDoに繋げる役割になるかなと思います。
そこも少しずつ仕組み化していくので、だんだんとわたしの役割はなくなっていくのですけれどもね。
社員さん達が会社や市場を見るようになってきて、自分達で意思決定をして成果を出していけるようになったのならば、その時はめでたしめでたしの大団円って感じでしょう。
そんな着地点を目指して、あれやこれやの課題を1つずつ社員さん達とあーだこーだと解決していく。
そういった時間が楽しいひと時になるのが、我ながら天職だなぁって今になって思います。
はてさて、今回やったことを着実に定着させていって、次の一手を俯瞰して考える時間ですな。
〈募集中のMG/TOC〉
■9月5-6日（土日）
子ねずみCFMG in沖縄那覇
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
■10月17-18日（土日）
ジーラボMG in神田
■11月11-12日（水木）
田川MG in福岡筑豊
■11月14-15日（土日）
くまモン商業版MG in熊本
■11月17-18日（火水）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■11月21-22日（土日）
小山MG in小山
■1月16-17日（土日）
ジーラボCFMG in神田
#経営#会計 #MG #TOC #ストレングスファインダー #全員経営 #ジーラボ #G-Labo