社内MGに際しては課題の解決を主軸に置きますが、そのツールがMGなこともあって仕掛けを考えることが楽しくもあり、インストとして責任を感じる面でもあるのは間違いありません。
先週末は企業研修の依頼があって、MGのインストラクターを行っていました。
この企業もお付き合いが長いというかなんというか、フェイスブックで繋がってからはまぁ長い期間が過ぎているって感じですね。
おそらくは十数年は経つでしょうけど、その間はとくに交流などはなかったのですが、今年始めにひょんなメッセージをもらったのがきっかけでした。
「社内EGをお願いすることは可能でしょうか？」
わたしがEGをやっていた期間はだいたい5年くらいなものなので、よく覚えていてくれてるなぁって感謝しつつ、EGについては丁重にお断りさせていただきました。
いまはストレングスファインダーを使っていますし、相性面でも【分析思考】のわたしにピッタリフィットする感覚がありますし、何より後々面倒なことになりますからね。
そんなやり取りがあった後に、さらっとMGの話になって、今回のMG研修が実現したような感じでしょうか。
EGもMGもパワフルなツールですから、使いようによっては企業を大きく変革することは可能だと思っています。
企業内で初めて開催する社内MGのご依頼ですから、何かしらの期待と意図があってのことでしょう。
わたしが何かしらの形で企業内へ入る場合は、それを必ず押さえてから入るようにしています。
通常のMG通りにただやればいいというわけではなく、会社ごとにこれまでのいきさつがありますから、現段階での困りごとと一緒にMGに対して期待していることを最初に聞いておくことが大切だったりします。
それによって講義内容がまぁまぁ変わるので、この辺りがわたしの【最上志向】×【分析思考】たる由縁なんだろうなぁって感じる瞬間です。
今回の企業はとてもシンプルに回答くださり、MGに期待していることが「MGを通して共通言語、共通認識としていく」ことでした。
となると、言葉の裏側を捉えると今の段階では共通言語になっていない、ということなのかもしれません。
共有言語になっていない理由の最大障壁は習慣化されていないってことだったりします。
日頃使っていないから普段の言葉に出てこないわけですし、日頃使わないのは必要にかられていないから使わないのであって、使わなければ習慣化もされないのは当たり前な話です。
ということは、MGをやれば解決することもありますが、ただ単にやっているだけでは時間がかかる案件ですので、講義の中に必要性と期待できる効果と継続することの障壁なんてことを入れ込む感じですね。
どんなに良いことも繰り返さなければ上手になりませんし、常人が繰り返すことの難しさは想像の遥か上を行く感覚なんです。
そんなことを仕組み化して、企業文化にしていくのはまぁまぁの時間と労力がかかりますので、そんなところまでサポートしていけたらなぁって感じで講義を組むのがわたしの仕事だったりします。
そんな感じでしたから、今回の2日間も個人的には楽しかったですし、大変な体験をした受講生たちの明日が良くなっていればなぁって思います。
〈募集中のMG/TOC〉
■9月5-6日（土日）
子ねずみCFMG in沖縄那覇
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
■10月17-18日（土日）
ジーラボMG in神田
■11月11-12日（水木）
田川MG in福岡筑豊
■11月14-15日（土日）
くまモン商業版MG in熊本
■11月17-18日（火水）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■11月21-22日（土日）
小山MG in小山
■12月19-20日（土日）
ビーラブCFMG in神戸元町
■1月16-17日（土日）
ジーラボCFMG in練馬
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