人の好奇心や向上心が成長や学習効果に大きく関わってくることは様々な研究からも発表されていますので、仕事に対して探求する気持ちを持てるか否かが成果を分けると言っても過言ではありません。
先日は大阪で経営計画作成のサポートを行ってきました。
MGをやっていると毎回経営計画を作成しますが、実際の会社に落とし込むとなるとそのまま使うわけにもいきませんから、あれこれと手を加えたりするものです。
そして会社ごとに重点となる数字も違いますから、各々の指標も浮き彫りになるので、各社各様に経営計画を作ることもあったりします。
この辺りは汎用的なもので活用するよりも、各社で最適化した方がやりやすかったりするんですよね。
仕組み化の柔軟性に関してはexcelの便利な長所だろうなぁと思いますので、便利なものは使い倒すに限るって感じです。
そんな感じで、あれやこれやと市場の状況も交えながらの経営計画な1日は、楽しいのはもちろんあるのですが、常に頭がフル回転している高負荷な時間なのがまたいい時間なんです。
そんな感じの経営計画なのですが、今回はいつにも順調に事が進んだような気がします。
毎年実施している研修ですから、段取りも良くなりますし、扱っている数字に対する感度も上がってくるのは嬉しい面ですよね。
今年はいつにも増して「これってどういう数字から来ているんですか？」なんていう疑問も出ていましたし、何気なく仕組み化された機能を動かすだけではなくて、自分で意図的に数字を作っていくという好奇心が生まれてきている感じでしょうか。
人はこうなってくると成長曲線の向きがかなり変わってくるもので、あっという間に教えることがなくなるくらいにはなるものです。
とはいえ、それは仕組み上の話であり、もっと範囲を広げて多面的に数字を扱うと話が変わってきたりしますから、ありがたいことにまた来年のお話もいただきました。
同じことを繰り返しているようでいて、相手の受け入れ具合を見ながら少しずつスパイスを加えていくと、不思議なくらい広範囲に物事を考えられるようになるのが面白い変化なんです。
このスパイスってまぁまぁ刺激が強いものですから、一度に多くを受け入れるのはかなり負荷がかかると思っています。
まんべんなく振りかけてもいいのですが、かけ過ぎたらかけ過ぎたで受け取れきれないまま、相手がお腹いっぱいになってしまうものです。
研修であれやこれやと良いことをたくさん聞いた時、はて何から手をつければいいのかなぁ、なんて思案するようなものかもしれませんね。
そんな時って結局は何も手が付けられなかったりするものですから、与える側も多少は意図して調節してあげるのが良かったりする時もあります。
この辺りの匙加減は難しいですよねー。
わたし的には長い時間をかけてでも、少しずつ顔を見ながら伝えていくことを好むので、その波長が合った企業とは長くお付き合いしてくれているんだと、勝手に思っています。
というわけで、次回はまた新たな人材が加わっての会になるような気もしますから、順調にステップアップしていっているのがとても嬉しい瞬間です。
まずは上から。
そしてどんどんと下へ浸透するように。
時間をかけて文化が醸造されている様がとてもいい感じでした。
〈募集中のMG/TOC〉
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
■10月17-18日（土日）
ジーラボMG in神田
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■11月17-18日（火水）
ジーラボMG in大宮 feat.千葉均
■11月21-22日（土日）
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■12月19-20日（土日）
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■1月16-17日（土日）
ジーラボCFMG in練馬
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