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最終的な利益責任は経営者が取るもの。店長を始めとした現場の社員さん達は価格や販売数に注力をしてもらい、粗利益額に対して実施責任を負ってもらうような仕組みになっています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

決められていることを守らないのが上司に多いのも職場あるあるで、そんな光景を目にした若い社員はわかりやすく戸惑います。「ここでは一体なにが正解なんだ？」みたいにね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

会社の方針や幹部の言動と照らし合わせて、行動に違いが出てきた時はキラーンと反応して課題認定することが多いんですよね。後から口に出す不満って本人にとってはまぁまぁ大きなものですし、実は業務改善の種になっていることって結構多いものなんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

人の感情の特性として得することよりも損することに対して敏感に反応するものですから、損をしない商品というのが売れるって感じです。トータルで損をすることになったとしても、なんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

あの孫正義氏も様々なパターンを経験して学んでくれ、と伝えているくらいですから、試行錯誤の回数というのは何物にも代えがたい血肉となるものでしょう。あれもこれもというのが良いわけではありませんが、本質さえズレなければ良質な疑似体験になることは間違いありません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

わたしはオンラインはちょっと苦手で、どうしても隙や油断ができるんですよね。変な表現で言うと現場のピリピリ感というかなんというか、その場にしかない雰囲気ってあると思っています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

MGに参加する機会なんて早々ない上に、初めての参加というのは人生の中で1回しかありません。そんな初物の貴重さに加えて、最初の印象が全体的な印象を決めてしまうというデリケートな瞬間でもあるんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

昔の人たちの失敗や教訓をちゃんと伝えてくれているはずなのですが、それらの言葉にちゃんと耳を傾けられているかなぁと考える瞬間ですね。多少の意訳があるとは言っても過去の行動によって今が良い感じになっているのは間違いありません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

TOCで浮き彫りになった課題というのが「お互いに本音で話していないのではないか」という深い部分。長年勤めてきた会社でたくさんの蓄積もあるところから、いきなりすべてをさらけ出して「本音で」話すことは一般的には難しいものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

多くの個性的な人たちが集まった中で2日間を過ごすわけですから、否応にも人の違いが滲み出るものですし、人の違いを感じられるものです。それが快にも不快にも感じることがありますが、そんな感情も含めての人との違いを知れるチャンスなんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字