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インストという立場とはいえ人間ですから、どのように振る舞うかは火が付くかどうかも関わってきます。聞いている人たちがどんな姿勢で講義に向き合っているのかって、まぁまぁ伝わってくるものです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

データはあるけれども活用ができないような設計になっているシステムって、世の中にはたくさんあるんです。近年はそんなシステムが増えてきていると業界では言われていましたが、その原因の1つは上流工程を担うSEの不足からきています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

巷の成功法則によく書かれていることですが、基本を忠実に守ってきっちり実践している企業はやっぱりすごいんですよね。ビジネスって多くの部分は当たり前の積み重ねですから、その当たり前を大事にして、やり続けることがとても大切です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

傍から見たら雑談的に見えることもありますが、これが未来の意思決定を変えることに繋がったりするのが面白いんですよね。こういう情報は社内にはありませんから、自分から外に出て行って取りにいかないとわからないものです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

捨てることを決める際に気を付けなければならないことは、自分がやりたいことは基本捨てるということです。目の前の相手と置かれた環境を俯瞰して対話をしてみた結果、自分のやりたいことと合致するなら問題ありません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

自分たちがどんなことをやり、それによって起こった変化がどんなことを起こし、どんな葛藤や衝突があり、結果どうなったかをまとめて伝えてくれる方々です。そこにはチャレンジ精神あふれるリアルな挑戦の連続があるんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

市場は自由競争の場ですから、そこにあるのはお客様の自由とライバルの勝手。自分で市場を選べる立場にない限りは、市場の変化に自社が大きく影響されることになりますから、そんな時に経営者の力量が試されるわけです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

4期までしか終わらないのは何が原因かと言われれば、十中八九決算が終わらないからって感じですね。インストラクターの立場からできることは、受講生のスキルアップができる環境を整えて、次の決算に繋げるヒントを与え続けるということだと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

今回はグループ会社の経営層への研修ですから、BSやキャッシュフローに関してはほとんど馴染みがない方々。そういう場合はどうするかと言えば、もちろん行入という手法を使います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

バーコードを読み取ったら商品を置かなければならないし、商品の重量が計測されてバーコードに登録された重量と合わないと次に進めないようなセルフレジってありましたよね。今となってはほぼ見かけなくなりました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画