Service 業務内容

貴社の現状を細かく分析し、数字で具体的に示しながら貴社独自の経営計画を作成、滞りなく進めるようサポートします。
例えば実際に社内の経営会議に参加し、数字の読み方や俯瞰して改善できることをアドバイスしたり、アクションプランを提案したり。
時に壁打ちに徹し、アウトプットにより気づきを促すことも。
また、PDCAサイクル（Plan：計画する/Do：実行する/Check：評価する/Action：改善する）をスピード感をもって繰り返し、素早い意思決定のサポートもいたします。

最終的に目指すのは、社員全員が経営方針と各自の役割を理解し、上司の判断に頼らずに自成果を出す自立型の組織。
ご要望があれば、その移行支援までを行います。

座学で知識を詰め込むのではなく、「マネジメントゲーム」「TOCダイスゲーム」他によるアクティブラーニングで「経営」「会計」「会社」の仕組みを学ぶ実践型研修をご提供します。

＜おすすめの方＞
・経営・会計に関する知識を身につけたい方
・数字を武器にしたい方・全員が同じ目標を持てるようなチーム作りをしたい方
・経営を引き継いだ経営幹部の方
・学びの方法を変えたい方

数字で具体的に示した経営計画作成のためにまずは社長が、その後、計画理解できるために幹部・社員にも受けていただくことをお勧めします。

当社ではまず、世界で最も使われている自己分析ツール「ストレングスファインダー」を使用して、自分の得意・不得意を科学的に分析することからスタートします。
リサーチ会社最大手のGallup社が提供する圧倒的なデータ量から、個人個人の才能を見つけ出すきっかけを得ることができます。
企業の一員として、まず自分の強みを見つけることです。
結果はその才能を磨き上げた先に現れるのです。

ご自身の才能を知り、その活かし方を知った後は、それを他の社員と共有すると同時に、チームメンバーの才能と強みを認識するようお互いを認め合える環境作りのためのコーチングを実施します。
また、個性の違いが認識しやすいマネジメントゲームやTOC（ダイスゲーム）をはじめとした体験型ワークショップも活用し、経営に必要な共通言語やモノの捉え方・判断基準の共有に役立てます。