Service 業務内容

座学で知識を詰め込むのではなく、ゲームを通じたアクティブラーニングで「経営」「会計」「会社」の仕組みを学べる実践型の内容となっております。
・経営・会計に関する知識を身につけたい方
・数字を武器にしたい方
・全員が同じ目標を持てるようなチーム作りをしたい方
・経営を引き継いだ経営幹部の方
・学びの方法を変えたい方
当社では各種研修やセミナーをご用意しております。

経営は逆算である。
経営計画はまず目指すべきゴールを明確に設定し、経営者だけでなく社員全員がそのゴールを認識している必要があります。
当社は貴社の現状を細かく分析し、数字で具体的に示しながら、貴社独自の経営計画を作成。さらに、その計画を滞りなく進めていくための実行支援を行います。
PDCAサイクル（Plan：計画する/Do：実行する/Check：評価する/Action：改善する）をスピードで繰り返し、素早い意思決定をサポートします。

世界で最も使われている自己分析ツールである「ストレングスファインダー」。
リサーチ会社最大手のGallup社が提供する圧倒的なデータ量から、個人個人の才能を見つけ出すきっかけが得られます。
企業の一員として結果を出すためには、まず自分の強みを見つけることです。弱点をなくそうとすることは労力の割に成果が乏しく、結果に繋がりにくいことがわかっています。大きな成果に結びつくのは個々の強みであり、個人が持つ才能を磨き上げた先に現れるのです。
当社ではまず自分の得意・不得意を科学的に分析することからスタートします。今まで気づかなかった自分自身を知ることが、才能を発揮するための近道となります。

ご自身の才能を知り、その活かし方を知った後は、それを他の社員と共有すると同時に、チームメンバーの才能と強みを認識するようにしましょう。
相手を知る＝個性を認めることが、自分の個性も認めてもらうための近道です。当社はお互いを認め合える環境作りのためのコーチングを実施します。
また、個性の違いが認識しやすいマネジメントゲームやTOC（ダイスゲーム）をはじめとした体験型ワークショップも活用し、経営に必要な共通言語やモノの捉え方・判断基準の共有に役立てます。

最終的には社員全員が経営に参加する姿勢を養います。全員が方針を理解し、上司の判断に頼らずに成果を出す自立型の組織へと移行していただくための支援を行います。
社長の役割、幹部の役割、社員の役割を改めて明確にして、それぞれが会社の目標を理解し、自発的に行動し、事業を継続させる。
企業文化に応じた施策を共に作るサポートを行います。