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「すごいなー、うちでもやりたいなー」と感じることは多々あると思います。表面上はやり方を真似できたとしても、根本の思考が違うことがほとんどだということが、実はストレングスファインダーを実施してみるとわかってくるんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

ブログの記事がMG関連だった場合、圧倒的にインタラクションが多いのが感覚でわかるくらい、他の記事と違いがありました。共通言語であるということは、みなまで言わなくてもなんとなく言いたいことが伝わる可能性が高いってことですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

戦略的に考える1つの方針としては、やること・やらないことを決めることだと思っています。そして組織をまとめたり、自戒に努める時などに使われるのがやるべきこと・やってはいけないことを明確にすることです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

ほとんどの投資はやり続けないとモノにはなりませんから、継続して行うことにもお金と時間を使う必要もあるものです。規模の違いはあるものの、どんな会社でも同じように考えるのだと思います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

プロファイルは生まれてきてから少しずつ培ってきたものですから、人の脳に深いしわができるかの如く刻み込まれたことです。とはいえ1つの資質の変化でも人の意思決定というのは大きく変化することがあります。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

思っていたのと違うような雰囲気を感じ取ったら、自分の感覚をちゃんと信用して対応を変えること。そういった直感が大抵の場合には良い方向に進むと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

残業、ダメ、絶対！みたいな雰囲気ってありますよね。そうすると何が起こるかというと、労働者のスキルの低下が起こるということなんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

えらい繁盛店なので夜なんてカウンターのみ16席くらいの店舗に店員が8名もいます。そういうお店を見かけると、やっぱり職業柄で1日に何個くらい売れるのかなぁなんて気になるものなんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

トヨタ自動車を目指す、なんていうと大それた目標に感じるでしょう。そこへ至るプロセスは大企業も中小企業も変わるわけではなく、1つ1つの積み重ねであることには変わりありません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

社長さんから「人事にも入ってもらっているんですか」なんて、ちょっと驚いていたのが印象に残っています。業務の垣根関係なく無差別にやらせてもらっているのですが、巷の感覚では珍しい環境なんだなって思います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画