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多くの個性的な人たちが集まった中で2日間を過ごすわけですから、否応にも人の違いが滲み出るものですし、人の違いを感じられるものです。それが快にも不快にも感じることがありますが、そんな感情も含めての人との違いを知れるチャンスなんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

例えば自工程に最優先の赤い札が流れてきたとしても、それを処理するのは人間なのであれこれと感情や葛藤が出てくるもの。たとえお互いに良い仕組みだと思っていても、すべての人が納得できるわけでもないのが考えさせられる瞬間です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

将来幸せになりたいな～という抽象的な願いがあったとします。実は幸せを掴むことってそれほど大変でもなく、前向きな努力をしさえすれば手に入るものだったんだってことになったりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

参加者達という即席のチームをまとめて2日間の方向性を示し、全員の学びに繋がる指示を出しながらゴールを目指す。MGって2日間限定の経営者をしているようなものでしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ストレングスファインダーって34つも資質があるものですから、資質の内容を理解するだけでもまぁまぁ障壁が高いという人も多いです。最初は自分の上位5つか10つくらいの理解を目指すのがいいかなーなんて思っています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

基本的な概念として、やりたいことをやるにはお金がかかるものでしょう。自分がやりたいことにお金を払ってくれる人が少ない、要はニーズがないということを意味しているんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ドラッカーは「組織の成果」と定義付けてはいるものの、成果といっても様々だと思います。ほんの短期間で利益をゴリゴリとあげて出世さえすれば、後は死屍累々が積みあがったり焼け野原になろうとかまわない、的な感じではないことは明白でしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

考え続けられる力。とてもシンプルですが、考え続けることがとても大切だったりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

長期的視点があるのですから、短期的視点というのももちろんあるわけで、そのどちらもバランスよく見ていくことが大事です。最近自分を振り返っていると長期的視点はまだしも、何気に短期的視点に弱さがあるような気がしていたりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字