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「どうすればいいんですか？」って思っているでしょうし、実際にその質問を何度も聞いたような気がします。変な話で言うと「どうにかする」のがマネジメントであり、成果に対して責任を持って対処をすることです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

先人の知恵というのはノウハウが込められたものなので、もし変更する場合は検討の余地があるかもしれません。この辺りの匙加減はまさにKKD(勘と経験と度胸)の領域かもしれませんね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

売上の中での新規割合が10％ちょっと、離脱率も9％後半という傾向から、要因は既存顧客の単価向上が見られたというところだと思います。顧問を始めとして、数字面だけではない経営のサポートを任せてくれる企業が増えてきているのが嬉しい限りです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

ものすごく有用なことを聞いたにも関わらず、何も成果が出ない時があるんです。それはその本人がやらないのが悪いわけでもなく、その学びが今ではなかったということであり、伝えてはみたけどその人からではなかったということかもしれません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

文武両道とはいいますけれども、言うは易し、行うは難しなんだと思います。人間ですから、どうせやるなら好きなことに時間を使いたいと思うのが心情でしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

我ながらほぼ慌てずに対処できたなぁと思いつつ、そんなことができるのは過去に何回か経験しているという理由以外になかったりします。やることをやってから後悔しますか～的なメンタルなのでしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

必要に駆られて選んだ研修が全く役に立たなかった時もあるでしょうし、期待した効果とは別の面で改善がみられることもあります。これまでの間にあれやこれやと経験してきたことがふとした時に繋がって、今までと全く違う観点の気付きが生まれるものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

当時はある界隈では最先端の仕組みを確立していた企業がありました。10年以上の時が経った際、周りの評価は一変して「周回遅れ」とまで言われるようになっていたのは懐かしい思い出です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

100期もやればルールは頭に入っているでしょうし、いくつかの経営パターンを体験しているでしょう。広がった視野を如何にして使っていくかが人間性の問われるところなのです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字