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我ながらほぼ慌てずに対処できたなぁと思いつつ、そんなことができるのは過去に何回か経験しているという理由以外になかったりします。やることをやってから後悔しますか～的なメンタルなのでしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

必要に駆られて選んだ研修が全く役に立たなかった時もあるでしょうし、期待した効果とは別の面で改善がみられることもあります。これまでの間にあれやこれやと経験してきたことがふとした時に繋がって、今までと全く違う観点の気付きが生まれるものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

当時はある界隈では最先端の仕組みを確立していた企業がありました。10年以上の時が経った際、周りの評価は一変して「周回遅れ」とまで言われるようになっていたのは懐かしい思い出です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

100期もやればルールは頭に入っているでしょうし、いくつかの経営パターンを体験しているでしょう。広がった視野を如何にして使っていくかが人間性の問われるところなのです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

実際にゲームに参加してみると新たな気付きがあれこれとありました。インストもゲームをすることって何気に大事だったりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

今まで成長戦略が当たり前の文化で伸ばしてきた企業ですから、減収の経営計画を見た社員達は違和感や戸惑いを感じるでしょう。「今までやってきたことはなんだったんだ？」的な想いも抱く社員もいるかもしれません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ただでさえ馴染みがないデータの話ですから、難しく伝えても嫌気が差してしまいます。慣れ親しんでいないものに対して、目的を持ってやれとか、何がやりたいかを決めてからやるべきとか、自分の正義を押し付けても相手は動かないことが多いんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

利益は気にすることも多いですが、カネになると途端に無頓着になるから面白いんです。中には銀行残高を把握していない社長もいるくらいですからね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ある側面から出た情報でも、他の情報と組み合わせると対策がガラッと変わったりします。営業方針の話や評価制度の悩みなども、あれこれ話を聞いていると根本的には人への関心や誠実さではないか、なんてことになるわけです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

感覚や感情を優先した評価をする場合ってありますよね。そうすると、組織として成り立たなくなるくらいのダメージを与える可能性があるのは周知の事実です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字