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組織に1人でもベテランと言うか、精神的な支柱というか、おばあちゃんの知恵袋的な人がいるだけで場って変わるもの。その方が全体的な効果が高いのが面白いですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

どんな仕事でも与えられた環境の中でどう成果を挙げていくか。そのプロセスをいくつもある方法の中から選んで実施していって、再現可能なプロセスまで昇華していくことが、中小企業の組織には必要な仕組み化の1つの方法だと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

初参加の人の好奇心にどうやって影響を与えるか、もっと知りたいという気持ちを引き出せるか、危機感を刺激できるか。それらは場の中での振る舞い次第ということだと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

赤字なのはビジネスモデルや環境がそれほどよくないということですので、部門長の責任はあまりありません。いきなり黒字にするのは無理なのはわかっていますから、一歩一歩前年を超えることを目標に粘り強く続けていくことが大事です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

教育は好きではないと思って後回しにすることもあるでしょうから、そういう方たちはリアルにリスクを取って学んでいるんだと思います。ベットする金額が桁違いに大きいので、学びもひとしおであることは間違いありません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

研修は新しい知識や観点を学べる場ではあります。とはいえMG以外の働いている257日間を教育の時間にしない限りは、多くの人は習慣化されないと思っていいでしょう。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

ベンチマーキングをしたのならば、その仕組みをそっくりそのまま真似ることが基本です。様々な紆余曲折を経てその形になっているわけですから、真似する側が見えていないリスクが山のようにあったわけです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

レシピ通りに作れば誰でも美味しい料理が作れる素敵な仕組みがあるからこそ、どこで食べても同じ味を提供できるチェーン店という業態が成り立ちます。新商品の開発過程は計測した分量のバランスを取って、最大の価値を生み出すというパズルを組み立てるようなものかもしれません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

結局は行くと決めた人しか行けないのが小笠原諸島という地なんだろうなぁって思っています。「行きたいなぁ、予定が空いた便があったら行こう」なんて思っていたら、毎年都合よく予定なんて空くわけもなく、気が付けば何年も過ぎていることに気が付いたのが去年です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

ゲームに勝つことを目的としていなくて、わたし的には交流の場に参加することが第一の目的で参加しています。どうしてもゲームは消化試合みたいな気持ちになってしまって、大半の時間をそれなりに過ごしているような気がしてきました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画