細く長くでも続けることは確実に力となっていきますので、少しお休みしていたとしても改めて実施してみると、今まで気が付かなかった新しい観点に気付くことも多いんです。
先週のとある日に、久しぶりにご連絡をくださって経営計画を社長とマンツーマンで作成していました。
お会いするのはコロナ禍に入ってからはご縁がなかったと思いますから、5.6年ぶりといったところでしょうか。
そんな関係であっても思い出してもらったり、ご連絡をしてくださったりすることがとても嬉しいですね。
一昨日もふらっと沖縄に滞在していたところを「今夜のご予定は？」なんてメッセージしてくれる方がいて、外向的ではないわたしにとってはありがたいなぁって思います。
この辺りの振る舞いはなんとかした方がいいのかなぁと感じますが、上位資質の【親密性】たる由縁なので、ストレングスファインダー的には問題にならない限りはそっとしておくに限ります。
そんな方針なので、ありがたくもお声がけくださった案件にはお応えしたいなぁって感じですね。
そんな久しぶりな経営計画作成のお手伝いだったのですが、面白いくらいにスムーズに進んでいたのが印象的でした。
経営計画って難しいような響きに聞こえることもあるかもしれませんが、結局は経営データの分析と対策です。
経営に必要なデータが揃っていて、データの要因を把握していれば未来の数字と行動は割とあっさりと決められると言えば決められます。
ここにどれだけの時間をかけて深掘りするか、なんていう課題はあるかもしれませんが、わたし的にはここも大きな山は小さく崩す、だと思っています。
経営計画の為に確保してある時間だけ考えるのではなくて、日頃の業務の一環として隙間時間なり移動時間なりでぼやーっと考えておけばいい、って感じですね。
そんなことをあーだこーだと考えていると、あれこれと案が浮かんできたりするものですが、やりたい案でも小さく始めることが結構大事だったりします。
そんなことを繰り返している社長でしたから、実は経営計画もスムーズに進むって感じです。
何の準備もないところから経営計画を立てるようなご依頼もありますが、その際は出てきた数字の1つ1つをじっくりと振り返ってもらうこともあります。
とはいえ、この1年間の出来事や数字のことですから、まぁ覚えている方が珍しいですし、人によって言うことが異なったりする場合もあったりで、半分くらいは過去のデータすら予測の上で実施したりもします。
それはそれで現時点での最高ですから、次回に向けてあれこれと取り組み始めてもらえればいいということがわかった、というのが一番の収穫になるでしょう。
研修後の成果物がいまいちだったからと辞めてしまったら、それって実はとてももったいない一歩だったという感じですね。
今回の企業も客数の見かたと利益の見かたを変えることで、営業方法にメスを入れ始めていました。
今までのやり方でうまくいっていたとしても、環境が変われば成果も変わります。
自分たちが知らない間に環境が変わってしまうこともありますから、日頃の情報収集と意思決定ってとても大切なんです。
〈募集中のMG/TOC〉
■8月30-31日（土日）
子ねずみ流通版MG in沖縄那覇 inst.千葉均
■9月1日（月）
マイツール日程管理 in沖縄那覇
■9月13-14日（土日）
おいデカイMG in宮古島
■9月27-28日（土日）
ジーラボMG in神田
■11月2-3日（日月）
くまモンCFxMG in熊本
■11月15-16日（土日）
ジーラボMG in神田
■11月29-30日（土日）
RFM-LaboTOC in築地
■12月20-21日（土日）
ビーラブCFMG in神戸
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