色んなリスクが見えていることも才能の1つなので、多くの人と協力して1つずつ解決してもいいですし、まとめて解決できそうなボトルネックに対処するのもいいものです。
先日は経営計画策定のサポートを行ってきました。
サポートとはいえ、この企業の場合は方向性をちょちょいとヒアリングした後に、ほとんどの数字をわたしが作成するような流れなのが特殊かもしれませんね。
そんなことができるのも、この企業のお手伝いを始めてから早8年目になったからですし、これまでのデータの蓄積があるからこそって感じでしょう。
あれこれと手を出すくらいにエネルギッシュな社長ですし、数年前は「しばらく手を広げない！」なんて言っておきながら「MAしちゃった(笑)」的なノリで会社を増やすものですから、まぁ忙しすぎる状況が心配ではあります。
とはいえ、この手のタイプは立ち止まると一気に老け込んだりするようなイメージですから、身体を壊さないことだけ気を付けて欲しいなぁって思います。
そんなわけですから、丸1日の時間を取って取締役や経理担当と一緒に数字を作成していましたが、社長と数字の打ち合わせやすり合わせができた時間なんて30分もありませんでした。
それくらい忙しい社長なので、本音はこの仕事を社員達に任せたいんだろうなぁという想いは感じます。
今年もほとんど時間を取れませんでしたので、ある程度の計画作成を一緒に作成していた取締役と経理担当に投げていた雰囲気でしたが、2人が作った数字は社長の方針と合致していない様子でした。
一言で言えば「物足りない」って感じでしょうか。
今年は例年になく素晴らしい業績でフィニッシュをする見込みで、予定より積みあがった利益からまぁまぁの分配を行う予定にしていました。
その仕組みをしっかりと定着させて、社員に多くの還元をしたいという想いが社長にはありますが、現場サイドからはこれ以上の積み上げは人数的に無理であり、今でもスレスレの状況でやっているというのが本音でした。
未来を見る社長と現実を見る社員の認識の違いって、どの企業でも起こってしまうもので、珍しくもないなぁと感じてしまうわたしもだいぶスレてしまったのかもしれませんね(笑)。
とはいえ、依頼で招かれている以上はのんびりと眺めているのもわたしの主義に反しますので、数字を作成する際に発生する社長待ちの空き時間で、雑談がてら経営陣の役割等をおしゃべりしたりします。
役割は立場によって異なってくるのが組織というもので、職責上位であればあるほど物事を俯瞰して見る必要がありますし、時間軸も長くカバーしてもらいたいと思うもの。
そんな期待を抱いてはいたけれども、普段からそういう視点を持っていない社員の場合は教育訓練が必要になる、と思いがちです。
経理担当の方からの意見もありましたが、うちはそういう教育はされていないので、という建前が伝家の宝刀よろしく振るわれていたって感じですね。
もちろん教育がされていないという一面はあるかもしれませんが、TOC的に「もし教育がされていればうまくいきますか？」という問いを出したとしたら、答えてくれたかは怪しいかもなぁって感じる瞬間でした。
わたし的に教育は持っている素質をブーストさせるチートアイテムという一面があると思っていますので、今の時点で行動を起こしていない場合は、効果は薄いかもなぁと思う時があります。
じゃあどうするかというと、行動を阻害している要因は何か。
そんな根本原因から入った方がいいと思っているので、解決手段は教育かと言われると少し疑問符がついたって感じかもしれません。
そんなことを少しでもお伝えできていたらいいのですが、その変化を知るのは来年になりそうなので、実は今から楽しみたっだりします。
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