今の時点で求められていることもあるとは思いますが、将来の在り方・求める生き方などを見据えての意思決定を行うことで、少しずつ現状が変わってくるのが面白い現象です。
今日は大晦日ですから、2025年も最後の日となりました。
最後の日って日本語では色んな表現をするもので、千秋楽とも言いますし、末日とか上がりとか結びとか締め日とか尽日とか、まぁまぁ多彩にあるものです。
表現の数の多さで言えば、わたしや某や朕のような1人称は口語訳を含めればアホみたいに存在していて、多すぎて正確な数を把握しきれないくらいあるそうなので、おそらく優に100種類は超えるのでしょうね。
そんな日本語の表現の豊かさや遊び心は大切にしていきたいなぁと思いますけれども、反面わかりにくいという面もあるのは事実で、言語を習得する際の難解さは今後も圧倒的1位の座を譲ることはないでしょう。
日本語は複雑に見えて部首などで意味をつけられているので、漢字を見ただけで意味が伝わる利点があり、コミュニケーションを円滑にしてくれる一因ですから、今のままの日本語を守っていきたいものです。
そんなことを考えるようになったのも、まぁ歳を取ったものだなぁって感じる要因かもしれません。
せっかくの年末なので、この1年の総決算みたいな感じのことをするのが通例ですから、あれやこれやと振り返ってみましょうか。
数が多いと言えばわたしはあまり家に帰っていないように思われるので、年間の宿泊数をよく聞かれますが、昨年は192日間を外泊していたというデータが残っています。
192日でも1年の半分以上ですから、一般的に言えば家に居ない方ではありますけれども、さて今年はどうだったかというと。。。226日でした。
増えとりますね。
そんなことはないはずなのになぁ、なんて思いながら、データが物語っているので事実ですから致し方ありません。
確かに沖縄でのお仕事があったり沖縄のMGもまぁまぁ参加したので、そんなものかなぁなんて思いつつ、沖縄での宿泊数も数えてみたらここでは書けない数字になったので、気になる方は直接お会いした時にでも聞いてみてください(笑)。
そんな感じで日本全国津々浦々と旅をしながらお仕事をさせて頂いていますが、内容もあれやこれやと多岐にわたるようになりました。
特に表へ露出させているのがMGですから、MGインストの回数はどのくらいかなぁと数えてみると、昨年の80％くらいになっていました。
MG自体は自社開催を減らしていこうと思っていますが、社内MGや外部インストは増えている傾向ですので、バッファを作ってご依頼に可能な限り応えていきたいと思っています。
社内TOCを含めたTOCインストは昨年の倍程度、経営計画を一緒にやりたいという企業は増加傾向、経営顧問等の業務サポートも増加傾向にあって、より企業の内部に入ってお仕事をさせていただくことが増えていると感じています。
募集型のMGみたいに不特定多数の人たちへ伝えていくこともやっていますが、わたし個人の資質は1つの物事や組織に対してじっくり取り組んで変革していくことが得意な方なんですよね。
徐々にその分野へ軸足を移せていることが有難いと思っていますし、名指しで頼ってくれることがホントに嬉しいです。
総合的に多くの人に受け入れてもらえるとは思っていませんが、2-3割くらいの人たちに共感してもらえて、共に成長していけたらなんて思う今日この頃です。
そう考えるとニッチだなぁなんて思いますが、零細企業の生きる道って得てしてそんな感じですよね。
五十にして天命を知る、なんて言われますけれども、特別でもなんでもない普通の人間にとっては分相応の生き方をしていきたいと思います。
こんなわたしですが、今年一年もブログを読んでくださってありがとうございました。
場末の名もなきブログですが、また来年もどうかよろしくお願いいたします。
〈募集中のMG/TOC〉
■1月17-18日（土日）
ジーラボCFMG in神田
■1月28-29日（水木）
ジーラボMG in大宮
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どさんこMG in札幌
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スマイルCFMG in新潟
■3月21-22日（土日）
ジーラボMG in神田
■4月15-15日（水木）
ジーラボMG in大宮
■5月2-3日（土日）
流通版MG in神田
■5月4日（月）
マイツール日程管理 in神田
■6月17-18日（水木）
ジーラボMG in大宮
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