初めてやらせることって「できるのか？」と疑問に感じることが多いと思いますが、いざやらせてみるとすんなりとこなせてしまったりするものですから、人の可能性って思ったよりも大きいものです。
先日は経営者向けの経営計画作成をお手伝いしてきました。
この経営計画作成って企業ごとに取り組み方が違っていて、経営者相手の1on1で実施するとPLはもちろんですが、BSの中長期計画までやりたいという場合も多かったりするんですよね。
そんな場合は販売計画や事業計画を始めとして、投資・資金計画までじっくりコトコトと煮詰める時間になりますから、大抵の場合は2日間以上の時間をかけて行ったりします。
1on1だけじゃもったいないって経営者もいらっしゃいますから、社員と一緒にPLと販売計画などを作ってみると、自分たちの意思決定で事業計画を作るわけですから、より現場の解像度が高くなることがほとんどです。
他人が作った経営計画を見たとしても「ふーん」としか思わない社員さんが、自分達で実績を確認しながら目標数字と実施プランを作ってみると、まぁなんだかんだと動き出すことも多かったりします。
動かないこともまぁありますけれども、その辺りは企業文化と教育の行く末でしょうと考えていますから、時間をかけて解決していくことになるかと思います。
そんな感じで、企業ごとに変化していくサポートですが、今回はグループ会社への展開をしたいと要望がありましたので、複数企業の中長期計画まで実施することになりました。
ということは、複数企業のBSを把握しながら、事業計画と資金運用計画を各会社の経営層と作成していくことになるんですよね。
コロナ禍前まではそんなお仕事を毎月していましたので、どこか懐かしいような感覚を思い出した感じがします。
当時はばりばりの経営者相手でしたけれども、今回はグループ会社の経営層ということですから、BSやキャッシュフローに関してはほとんど馴染みがない方々。
そういう場合はどうするかと言えば、もちろん行入ですよね。
そもそもの知識や考え方からレクチャーしていたのでは形になりませんし、形にならなければ実践も振り返りもありませんから、こんな時は訳もわからずに形を作ってしまってからの理入という手順がハマるんです。
そんなわけで、まずは形を作ることが大切であり、作った形がどうであったかを振り返ることで知識を得ていくというサイクルを作ります。
このサイクルがきっちりと回っていれば、ドンドンと強い組織に成長していくのが目に見えてわかります。
ほんの1ヶ月や2ヶ月で見違えることもありますから、人でも組織でもまさに刮目相対しなければならない場面もあるくらいなんですよね。
この時に気を付けなければならないのは、必ず理入の時間を取るということでしょう。
行動で学んでいく人もいるにはいますが、実は行動だけでスキルアップしていっているかというと、そうでもない場合がほとんどです。
なんだかんだと気になるところは調べますし、勉強して自分の行動や現状と比較して学んでいたりするんです。
多くの経営者も闇雲に突き進んでいるわけでもなく、無意識レベルで経営情報にアンテナを張っているもの。
そのアンテナが敏感か鈍感かは人それぞれですが、まずは自分で形を作らない事にはより良くしていくことも叶いません。
なので形を作った後の実践、からの理入がとても大切なプロセスなんです。
〈募集中のMG/TOC〉
■4月15-16日（水木）
ジーラボMG in大宮
■5月2-3日（土日）
流通版MG in神田 inst.千葉均
■5月4日（月）
マイツール日程管理 in神田 inst.千葉均
■5月16-17日（土日）
中野牧場CFMG in帯広
■6月17-18日（水木）
ジーラボMG in大宮
■6月24-25日（水木）
田川MG in福岡筑豊
■7月4-5日（土日）
ジーラボCFMG in神田
■8月25-26日（火水）
ジーラボMG in大宮
■9月5-6日（土日）
子ねずみCFMG in沖縄那覇
■9月26-27日（土日）
おいでかいMG in沖縄宮古島
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