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一部ではいい結果を生むと確信があったとしても、全体で見ると悪影響を及ぼすことがある。冷静に判断しないと意思決定を間違ってしまう要因にもなってしまうことなんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

社員にとっては利益を「生み出す」ことが仕事の大半を占めています。これとは違った仕事をしているのが経営者で、経営者は利益をどう「配分する」かということが仕事の大半と言ってもいいでしょう。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

経営者の答えは「あの人は〇〇だけだから」だったんですよね。人によって得意分野がありますので、専門分野を極めるスペシャリストの道もあれば、広く対応可能なゼネラリストの道もあります。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

赤字なのに「大丈夫」と言われただけで安心する程度の危機感だということと、誰にアドバイスをもらってもOKだという判断力なこと。経営者の資質の1つとして、決して赤字にはしないというビジネスに対する決意としつこさは必須の資質だと思っています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

世の中で不幸になりやすいのはギバー、というのはなんとなくわかりますよね。そして面白いことに、世の中で一番成功に近いのもギバーだったりします。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

20歳代で色んな経験をして、仕事も覚え、顧客から可愛がられ、1人でもなんとかやっていける自信がついたら30歳代になっていた。今まで成果を出してきたやり方というのが通用しなくなってきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

コミュニケーションの質を上げるには情報の質を上げることが大切ですし、情報の提供スピードも大事な要素になります。これをおざなりにしていくと、既存の顧客でもご縁はここまでですね、という通達がなされる可能性が出てくるので大事な要素なんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

肌感覚で儲かっているだろう！と感じる売上をあげたとしても、実際の利益はその売上の10％は低い数字になるということ。それではいくら頑張っていたとしても、利益が残るわけがないのは明白です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

勘と経験と度胸の経営とはいえ最終的な利益は気になるものですし、利益がなければ会社が倒産してしまうというのも肌感覚でわかるものです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

原価が異なれば粗利益額が異なるのは明白で、企業が目指す粗利益額は年間計画での目標として明確にしてあります。目指すべき粗利益額があるのだけれども、それを算出するべき原価計算の手法が異なっていると正確な粗利益額が導き出されません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC