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人間の脳はいい加減なもので、興味がないことを認知しないのと同じように、新しい施策を話していることは今まで認知していなかったことをノリで話しているようなもの。明日にもなれば綺麗さっぱり忘れているものなんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

①本質的か➁長期的か③俯瞰的か、という視点を持つことです。この言葉がかなりふわっとしている言葉でもあり、人によって解釈が異なる言葉でもあり、人によってそれこそ本質が異なるものです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

誰かに大きな問題が起こっていたとしても、それに気付くことなく自分の仕事を黙々とこなすのみとなり、いつの間にか納期に間に合わないことを知ることになるかもしれません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

その変化すべき時に変化できたからこそ、今の会社があるのですが、さてその変化の仕方が正しかったかどうかは自分では決められません。顧客が決めるかもしれませんし、法が決めるかもしれませんし、取引先各社が決めるかもしれません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

自分の業務が手一杯で業務時間が終わり、場合によっては残業をしてまで業務を遂行している人たちが結構います。そんな中で研修で学んできたからと新しいことを始めようとしても、初動の摩擦抵抗に加えてブレーキべた踏みする社員がいてもおかしくはないでしょう。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

ファシリテーターとは中立的な立場で場を進行させる役割であり、物事を判定するでもなく、白黒つけるでもなく、意見の対立や衝突を解消して次のアクションへと導いていく役割です。社内で利害関係のない外部のファシリテーターが行うこともあります。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

必要な投資と割り切ればいいと言えばいいのですが、さて本当にその投資が必要なのかを現場を見て考え抜いた方がいい時もあります。レジに行列ができてお客様の待ち時間が長くなるのであれば、その光景をじっくりと観察して何が起こっているのかを探ることが大切です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

数字は傾向把握やシミュレーションを行うには最適なのですが、人の行動心理を組み込むには必要な要素が足りないのが数字というものです。そもそもなぜこの商品を扱っているのかを考えることが大切です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

在りたい姿を実現するために、自社の製品を使ってどうやって顧客を喜ばせるか。そんな観点で製品や顧客と向き合わない限り、ただの製品の売り込みになってしまったり、顧客の行為に甘えるだけの営業になってしまいます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC