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若いけれども知識のある人たちから素直に学ぶ姿勢を身に付けられるということだと思っています。ビジネスや組織の世界で言えば、傾聴力とも言い換えられるかもしれませんね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

この1年間の出来事や数字のことですから、まぁ覚えている方が珍しいものです。人によって言うことが異なったりする場合もあったりで、半分くらいは過去のデータすら予測の上で実施したりもします。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

講義中に弊社のBSを一瞬だけ表示するようにしているんです。パッとスライドにBSを表示させた瞬間にはまー、受講生の反応がいいんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

普段の決め事をちゃんと実行に移せるのか。決められたことを決められたとおりに行動ができ、その記録をきっちりと取ってあり、後日の振り返りまで活用できているのか。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

自社の取り組みがまぁまぁ大事なアクションであり、チーム組織で活動するための意思決定であるということ。重要なのは成果が出るまではもちろん、成果が出てからも続けられるかどうかです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」で紹介されている TOC（制約条件の理論）は、「ボトルネック」に注目して劇的改善を引き起こす理論。まずはゲームで体感して、TOCの考え方を業務へと落とし込んでみましょう。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

その場でゴリゴリと助言をして、行動計画から介入する方法もあるにはあるのは理解しています。わたし的には計画作成の段階に介入された時点で、本人たちの計画ではなくなってしまうと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

何かを始めたいという動機の中には、何かしらの疑問や問題が潜んでいるものでしょう。それを適切に引き出していって、導入部分からちょっとでもいいので結びつけることが大事だと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

「すごいなー、うちでもやりたいなー」と感じることは多々あると思います。表面上はやり方を真似できたとしても、根本の思考が違うことがほとんどだということが、実はストレングスファインダーを実施してみるとわかってくるんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画