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ストレングスファインダーって34つも資質があるものですから、資質の内容を理解するだけでもまぁまぁ障壁が高いという人も多いです。最初は自分の上位5つか10つくらいの理解を目指すのがいいかなーなんて思っています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

基本的な概念として、やりたいことをやるにはお金がかかるものでしょう。自分がやりたいことにお金を払ってくれる人が少ない、要はニーズがないということを意味しているんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ドラッカーは「組織の成果」と定義付けてはいるものの、成果といっても様々だと思います。ほんの短期間で利益をゴリゴリとあげて出世さえすれば、後は死屍累々が積みあがったり焼け野原になろうとかまわない、的な感じではないことは明白でしょう。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

考え続けられる力。とてもシンプルですが、考え続けることがとても大切だったりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

長期的視点があるのですから、短期的視点というのももちろんあるわけで、そのどちらもバランスよく見ていくことが大事です。最近自分を振り返っていると長期的視点はまだしも、何気に短期的視点に弱さがあるような気がしていたりします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

能力はあるけれども経験が足りないということはよくある話です。経験が足りないことで起こる失敗というのは常識から外れることも多く、案外と目についてしまうものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

SEやプログラマの単価も高くなっていますし、人手不足も相まって中小企業の手が出る投資額で収まらないでしょう。AIやDXを活用できる社員って実はとても貴重な存在なんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

物的生産性は単一のインプットによって、どれだけの数が作れたとか、成果物がどれだけあったかという指標。付加価値生産性は単一のインプットによって、どれだけの粗利益額を得られたかという指標です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

めんどくさい仕事をどうモチベートするかは、仕事に向き合うためには大事な要点となってくるんです。好きになる努力はしなくてもいいですから、その分を責任を持って仕事をこなすことに向けてもらうのが解決法の1つだったりするんですよね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ストレス耐性って実は重要なスキルとも言えるのですが、訓練で耐性を高めればなんとかなるというわけでもなく、どちらかというとマインドセットによる影響が大きいのです。圧として感じないような考え方に変わってしまうという方法ですね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字