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世の中で不幸になりやすいのはギバー、というのはなんとなくわかりますよね。そして面白いことに、世の中で一番成功に近いのもギバーだったりします。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

20歳代で色んな経験をして、仕事も覚え、顧客から可愛がられ、1人でもなんとかやっていける自信がついたら30歳代になっていた。今まで成果を出してきたやり方というのが通用しなくなってきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

コミュニケーションの質を上げるには情報の質を上げることが大切ですし、情報の提供スピードも大事な要素になります。これをおざなりにしていくと、既存の顧客でもご縁はここまでですね、という通達がなされる可能性が出てくるので大事な要素なんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

肌感覚で儲かっているだろう！と感じる売上をあげたとしても、実際の利益はその売上の10％は低い数字になるということ。それではいくら頑張っていたとしても、利益が残るわけがないのは明白です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

勘と経験と度胸の経営とはいえ最終的な利益は気になるものですし、利益がなければ会社が倒産してしまうというのも肌感覚でわかるものです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

原価が異なれば粗利益額が異なるのは明白で、企業が目指す粗利益額は年間計画での目標として明確にしてあります。目指すべき粗利益額があるのだけれども、それを算出するべき原価計算の手法が異なっていると正確な粗利益額が導き出されません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

人間の脳はいい加減なもので、興味がないことを認知しないのと同じように、新しい施策を話していることは今まで認知していなかったことをノリで話しているようなもの。明日にもなれば綺麗さっぱり忘れているものなんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

①本質的か➁長期的か③俯瞰的か、という視点を持つことです。この言葉がかなりふわっとしている言葉でもあり、人によって解釈が異なる言葉でもあり、人によってそれこそ本質が異なるものです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

誰かに大きな問題が起こっていたとしても、それに気付くことなく自分の仕事を黙々とこなすのみとなり、いつの間にか納期に間に合わないことを知ることになるかもしれません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

その変化すべき時に変化できたからこそ、今の会社があるのですが、さてその変化の仕方が正しかったかどうかは自分では決められません。顧客が決めるかもしれませんし、法が決めるかもしれませんし、取引先各社が決めるかもしれません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC