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いざBSを学んでみても何をすればよい方向へ向かうかわからないことが多いです。わたしは意図的に流通版MGを毎年受講するようにしてから、マトリックス会計表と会計の結びつきが掴みやすくなりました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

数ヶ月後には販売データを整理したいところなので、保留すればするほど決まった後に対策をする時間が短くなってしまいます。実務的な社員であればあるほど、早く決めて早く実行に移したいものなんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

経営計画という数字を作る際に、来年の計画を赤字で計画する人は滅多にいません。賞与とか福利厚生とか営業にお金は使えないよ、という計画を社長から聞いたら、従業員からするとどんな感じ？とは聞いてからですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

来期からスタートさせる新規事業の社長をナンバー2に任せると発表がありました。絶対に新規事業も成功して欲しいなぁと思う気持ちがあるのと同時に、さて現業は社長の傍らで活躍できる人は誰かなぁと期待するわけです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

MGで学べる大枠として経営学と会計学と人間学の3つがあると言われています。この3つの(自称)プロが揃っているんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

独立をしたいとポロっと伝えた時、「5年待て」という言葉が返ってきました。当時のスキルに少しプラスαされた50歳が世に出たとして、どうやって事業展開をしていくかが全く想像がつかないのが本音です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

想定はしていましたが予定外に事業範囲が広がったのが昨年2024年という年だったかもしれません。ちょっとずつわたしが力になれる形が現実になってきているのかもしれません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

「どうすればいいんですか？」って思っているでしょうし、実際にその質問を何度も聞いたような気がします。変な話で言うと「どうにかする」のがマネジメントであり、成果に対して責任を持って対処をすることです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

先人の知恵というのはノウハウが込められたものなので、もし変更する場合は検討の余地があるかもしれません。この辺りの匙加減はまさにKKD(勘と経験と度胸)の領域かもしれませんね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字

売上の中での新規割合が10％ちょっと、離脱率も9％後半という傾向から、要因は既存顧客の単価向上が見られたというところだと思います。顧問を始めとして、数字面だけではない経営のサポートを任せてくれる企業が増えてきているのが嬉しい限りです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字