激安の末に
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振り返りとは?なんていう振り返りを行いたくなるような成績で1日目を終えるのは、経験の浅い社内MGではあるあるなことでしょう。今日から何かしらの変化が起こることを心から祈っていますね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
振り返りとは?なんていう振り返りを行いたくなるような成績で1日目を終えるのは、経験の浅い社内MGではあるあるなことでしょう。今日から何かしらの変化が起こることを心から祈っていますね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
何かをやるにしても、1つの手段しか知らなかったのならばその方法でトコトンやり続けるしかありません。でも10の手段を知っていたのならば、環境や状況に合わせて現時点で最良と思われる組み合わせを模索することができます。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
何かしらの変化が起こったり、意思決定をする際の理由等、どうしてそうなったとかそう思ったとかを言語化できないことって結構あるものです。実はその感覚に従うと企業にとって良い結果に結びついたりするのが面白いと感じています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
組織を改善する手法にPDSだったり、PDCAだったりと色んな似たような手法を聞くことがあるでしょう。これらで変わっていないところはPDであり、P計画を立ててD実行まではどのソリューションも変更をする必要がないんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
実際に起業をして儲かっている人もいれば、商品開発中でこれから走り出す人もいて、多様性が面白い場だったのは間違いありません。わたし的な感覚ではスタートアップ企業相手は苦手というイメージが有りましたが、新しい観点を得られたような気がしています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
キャッシュについて身近な存在であったり、悩みのタネであったりすることもあるでしょう。今現在置かれている会社の状況と照らし合わせて、会社盤やBSについて考えるきっかけにもなるのです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
わたし的にも積極的に勧めたいわけではありませんが、それでも強制って大事だと思っています。ある程度の実力がつくまでは、強制というのはとても有効な手法であり、ある意味では相手主義であり、受け入れられづらい優しさでもあるのです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
イメージでは客先で華麗に受け答えができて、あっという間に顧客の信頼を勝ち取るつもりでしたが、現実ではどうにもならずに宿題を山と持ち帰ることもあるかもしれません。結果が伴わないのは真っ当な理由があるものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
コストもリスクも高くつくので初めてでは基本オススメしません。いつ撤退しても致命傷にならないくらいの規模で自己成長をしていくことを主軸にする感じですね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
Sってどちらかというとベクトルは自分から外へ向いているのだけれども、Mって外から自分へ向けて欲しいベクトルって感じでしょう。双方ともにバランスよく開放されていれば、インプットもアウトプットも心地よく行うことができます。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字