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今回はグループ会社の経営層への研修ですから、BSやキャッシュフローに関してはほとんど馴染みがない方々。そういう場合はどうするかと言えば、もちろん行入という手法を使います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

バーコードを読み取ったら商品を置かなければならないし、商品の重量が計測されてバーコードに登録された重量と合わないと次に進めないようなセルフレジってありましたよね。今となってはほぼ見かけなくなりました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

経理業務は聖域というか、知識がない人が見てもやっていることがさっぱりわからなくて、手が付けられないってことが起こります。月次決算を早めることはしなければならない課題ですから、一時期でもがっつりと時間を使って取り組んでもらうのがいいかなぁなんて思います。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

基本的にわたしは押しが弱いですから、1回だけ忠告はしますけれども、それ以降の意思決定は先方にお任せするのがスタイルだったりします。実行するか否か、やるとしてもどうやってやるかは社員さん達次第って感じですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

当時のわたしはお金を借りるのはクレジットカードくらいしかありませんでしたが、同じ立場で考えることができなければいけないってことは伝わってきたって感じでしょうか。その言葉がきっかけに金融機関とお付き合いをしようと動き出したのが最初です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

ビジネスをしていると顧客離れってよく聞く話ですし、あまり聞きたくない言葉の1つですよね。そんな知りたくない現実はまぁよく繰り広げられている世界だと思いますが、ある意味仕方がないと割り切っていた時期もありました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

スマホみたいに便利なものが手元にあると、特に何に使うとか予定がなくてもついつい見ちゃうことってないでしょうか。何気なく見てみようかなって時間を使っていると、無意識に脳の容量を使ってしまっていることになるんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

実はTOCを学び始めた時や、TOCのインストをやり始めた頃は思考プロセスが苦手で避けてたんですよね。そんな手探りな思考プロセスでしたが、最後には一定レベルの共通認識ができたのはツールの凄さというものでしょう。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

2日間で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。「学びは距離に比例する」「お金によってできる教育が一つだけある。それは旅行である」そんな考え方も同時に掛け合わせて、非日常の地で非日常を楽しみながら実りある体験をぜひどうぞ！#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

頑張っても結果が出ないという現象は、単に頑張り方が違っているのかもしれません。そんな時は問題の根本原因を探って、クリティカルに課題と向き合うような思考が必要だったりします。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画