Blog ブログ

もし経営や資金的に厳しい場合はもちろん考慮したこともありますが、資金繰り等に切羽詰まっているわけでもないのに値引き要望をしてくると、少し考えてしまうというのが本音です。こういうのって、意思決定した後に後悔するんですよね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

手っ取り早いのが利益という指標であり、粗利益という考え方になっているでしょう。お客様や事業や商品に集中してしまうと意外に抜け落ちるのがキャッシュなんですよね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

後でやろうと放置するとですね、静かーに忍び寄ってくるんですよ。。。P(ポンコツ)な自分が(笑)。あれこれと先延ばしにしているとスコーンと忘れていたり、予定が近くなってくると「あれ、予約したっけ？」って不安になったりするものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

MGで学べる「手軽に楽しく経営学と会計学」に加えて、人間学が仲間になった3つの視点。3人がそれぞれ、これらの専門性を持っていたことも大きな要因なんだろうなって感じる2日間でした。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。
「学びは距離に比例する」「お金によってできる教育が一つだけある。それは旅行である」
2日間で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。「学びは距離に比例する」「お金によってできる教育が一つだけある。それは旅行である」そんな考え方も同時に掛け合わせて、非日常の地で非日常を楽しみながら実りある体験をぜひどうぞ！#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

わたしが経営の世界に片足を踏み入れた頃は、投資額の回収は長くても5年くらいを目安に、なんて言われていた時代でした。今の時代ではまぁまぁ話が変わってきます。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

今年一年は「事業」に焦点を当てていきたいと思いつつ、まったく新しい事業というのには熱が上がらないので、あれこれとアンテナをはっていくつもりです。こんなブログですが、これからの一年もどうかよろしくお願いいたします。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

簡単にいえば「今年1年どうだったよ？」みたいな感じですね。どんなことが喜ばれているかなぁって振り返ってみると、この1年に限っていえばBSベースの全員経営とMGなんじゃないかなって思います。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

強い会社というのはキャッシュを始めとした定量的な数字でも表すことができますが、物事にはいろんな側面もあり、その中の1つは数字で表すことのできない定性的な強さです。社内で定着させてきたことなどの理念・文化のようなものです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営

役職が下のままでは成長のスピードが鈍る懸念も捨てきれないので、抜擢することで人の可能性を早く開花させることもあるんです。人は立場によって成長するともいわれていますから、ある程度の責任を負わせて経験させることで爆発的に実力を発揮することもあります。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営