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2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。

「役割を放棄していてけしからん」と見る人もいれば、「ゲストを楽しませようとする姿勢が素敵」と見る人もいて、まぁtwitterなどが騒がしくなったりします。どちらの言い分も理解できますし、どちらの考え方も状況によって成功に導いてくれる手段には変わりありません。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

中小企業の社員の中には、決めた瞬間からすぐに考えて動けるという人材はそれほど多くはなく、ある程度の助走期間が必要な場合も多いです。先の予定は未定だとはいえ、決めておくことですぐに動ける心構えがあらかじめできるのです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

物を売るのはとても大変ですが、苦労を乗り越えて成立した取引には信用がつきものです。間違いなく対価を頂くまでが仕事であり、利益を得るだけではなくてお金を残すことが目標の1つです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

これまでの経験値と新たな学びと経営者の思想のコラボレーション。そして最終的には「社員が自分たちで意思決定をしていく組織にする」という、経営者の確固たる思想が必要です。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

予感は実体験を基にしたもので最終的には論理的に繋がっていく直感ですが、予想は見聞きしただけで実体験のないただの仮説です。不思議ですよね、「忘れそうだなー」と思いながら、数十分後にはその通りに忘れてしまうんですから。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

その他に多かったのが「自由」「柔軟」「個別対応」「優しい」といった、わたし的には意外と思われるキーワードが見られたんですよね。やっぱり人に対しては真摯に向き合って、先入観なしのお付き合いをしていきたいところです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

社員の仕事は売ることが主な仕事ですが、その裏には売ったり作ったりする環境を整えるコストがかかっています。いくらコストをかけていつまでに回収をするか、そんな感覚を幹部社員が持っていると、強い体質の会社に変わっていくでしょう。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

わたしがここ数年で思い悩んでいることというか、どうやって折り合いをつけて実現していったらいいかを模索していたことが、いつの間にかさくっと実現しているようなイメージかもしれません。ものの数年で形にしていることがあり得なくて、どんな魔法を使ったんだっていう心境です。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

いつの世代でも中小企業の新入社員はそんなもので、うちの世代は違っていたと思っていても、当時の上司から見たら似たり寄ったりなものでしょう。実力は似たようなものでも精神的な強さと育った環境は全く違います。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC