日本人って
例えば売上が達成して大入りを出すとか、ある規定をクリアしたから食事券を支給するというやり方で社員のモチベーションが持続的に上がることがありますが、それは使途に意図的な工夫がされています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
例えば売上が達成して大入りを出すとか、ある規定をクリアしたから食事券を支給するというやり方で社員のモチベーションが持続的に上がることがありますが、それは使途に意図的な工夫がされています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
日本人の多くは高い目標ではモチベートされない可能性が高く、心が折れてしまったり思考停止してしまったり等の逆効果になり得てしまいます。だた高い目標が不要かと言われるとそうでもなく、人や組織の変革という観点ではとても有効な手法です。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
最初は何も出てこないわけですし、絞っても絞っても雫一滴とて出てきません。それでもやることに意味はあるもので、何回か繰り返していくうちにポツリポツリと何かしらの案が生まれてくるのが面白い現象ですね。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
わたしみたいな凡人は油断すると繰り返すことすら抜けてしまうので、再学習できる機会がいつでも用意されていたり、刺激し合える仲間がいる環境がとてもありがたいと感じています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。
「学びは距離に比例する」「お金によってできる教育が一つだけある。それは旅行である」
そんな思想も同時に掛け合わせて、非日常の地で非日常を楽しみながら体験しましょう。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
この感想文を読んだ瞬間に、めっちゃ衝撃が走ったのを今でも覚えています。あまりこんなこと普段は滅多に考えないのですが、人に伝わる要素には「熱量」って大事だなぁって、改めて体験させてくれた2日間でした。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
経営者の仕事の1つは社員を惚れさせること。盛和塾の稲盛氏は「惚れさせんかよ!」と表現をしていたのが印象的ですが、社員に惚れてもらってどこまでもついてきてくれる人たちを1人でも多く作ることが、会社の発展に繋がっていきます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
5年も経営をしてきたから経営はわかっているし、今更MGをしてもなぁ、といったところかもしれません。わたしも自ら仕事をやり始めてからのMGはやっぱり向き合い方が変わったのを覚えています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
他の人からは見えない自分との戦いを繰り返している人って多いはずですが、内心は見えないのではた目からはわからないものです。そんな人間模様と2日間浸れる機会はそんなにはありません。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
自分のやりたいことをやるのはそれほど難しいことではありませんが、やりたいことを続けられる環境を作れるかどうかはまた別の話。やりたいことを実現させている人達は、実はそれに至るまでに様々な手段を講じている人達ばかりなことに気付きます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC