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ただ業務を遂行できればいいかといえばそうでもなく、そのレベルは一般社員程度で最低限の評価項目と言えるでしょう。個人個人の成長は必要不可欠ですし、チームとしても向上していくには方針や協力関係も必要になります。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

列に並んで待っていてもいいのですが、どうにもそれが無駄だと感じてしまう思考です。並んでいる間に解決できる事柄だとわたしには見えてしまうという感じかもしれません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

1度や2度で完成形へと導くことはまず不可能ですし、「Never say I know」という言葉にもある通りに終わりはありません。同じ講師が伴奏し続けることの強みですから、力の及ぶ範囲で影響力を発揮することが大切になってきます。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

当時のわたしはまだ人間ができていなかったみたいで、ポロっと心の声がそのまま出ちゃったんですよねぇ。「そんな性格の悪い経営をしても続かないでしょ」。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

合わないということは前提条件を覆すことをやらかしているのだから当たり前ですよね、なんてことを理論的な思考で考えるわけなのです。でも自分ができるから他の人もできるはずだ、と思いがちだったということなんだと思います。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

一番の大きな変化は学生と社会人の立ち位置の違いについて理解することからなんだと思っています。よほどの富豪ではない限りいつまでも学生の立場でいられるわけではありませんので、いつかは夢から醒めないといけません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

マインド的にはホント、心底だるいのだけれども、やり始めるとまぁまぁノリノリになってくるので人間って不思議すぎる生き物って感じます。日々の習慣的に取り組んでいることも当てはまったりしますので、もし習慣にならずに10日も続かない～なんていう時にも有効です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

インストは講義をする時間があるとはいってもインストの力は微々たるもの。学びの場ですぐに振り返りが行われるということは、受講生が本気に真剣にその時間と向き合っていたということです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

ある程度の成功体験として身に染みているものですから、変わるという行為によってその成功体験を捨てて一からやり直すという選択肢を取ることはほぼありません。あえてリスクの高い方針に舵を切りたがる経営者はそうはいないのが実情です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営