自分の価値
インストは講義をする時間があるとはいってもインストの力は微々たるもの。学びの場ですぐに振り返りが行われるということは、受講生が本気に真剣にその時間と向き合っていたということです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
インストは講義をする時間があるとはいってもインストの力は微々たるもの。学びの場ですぐに振り返りが行われるということは、受講生が本気に真剣にその時間と向き合っていたということです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
ある程度の成功体験として身に染みているものですから、変わるという行為によってその成功体験を捨てて一からやり直すという選択肢を取ることはほぼありません。あえてリスクの高い方針に舵を切りたがる経営者はそうはいないのが実情です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営
2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営
セミナー等でいい話を聞いたとして、翌日から行動を変える人はその中の20%程度。さらには自分の習慣になるまでやり続けられる人は20%中の20%なので、全体としては4%程度しか自分の習慣を変えることができないということです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
プロジェクト内容も変えていかないといけないのですが、実はそうなるとモチベーションは大きく下がるものです。しっかりと説明をして納得させられるかどうかが進捗に大きく影響を与えるものであり、説明責任を果たせないプロジェクトは終焉に向かうことが多いと言われています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
リスクをすべて吸収できるように予定を組んでいくわけですが、リスクヘッジに加えて効率化を図ることを忘れてはいけません。「大阪だから新幹線かな」とか「熊本だから熊本空港かな」なんて安易に決めないということですね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
大切な方針にあやふやな文言が入ってくると、予想以上に現場が混沌としてくるのが目に見えてわかります。進むべき方向はある程度適当で構いませんが、形として残る地図は正確に越したことはありません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
あまりに理不尽な業務指示でしたら別ですが、本来は拒否するという選択肢はなかった常識が変わってきたんだなぁと感じる瞬間ですね。義務は果たさないけど労働時間や残業などの権利は主張する、というのもよく聞くようになりました。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字
できないのは本人も理解しているのだけれども、できないというのをやらないと置き換えて自己肯定してしまい、その技能を簡単に捨ててしまうと決めてしまったりします。簡単に捨ててしまう人生を選ぶということですね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字