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前回のブログでスピードが大事ですよ、というお話をさせて頂きました。 もうちょっと深掘りをしていくと、スピードがなければ勝てないのはなんとなくわかると思います。 お客様やビジネスパートナーとのやり取りの中では、スピードはと […]

新たに攻めの案件が出てきたので、さらに事業計画書が必要な場面が出てきました。 先日とは別バージョンをせっせと作成しています。 慣れたらものの数時間で完成するので、異なる金融機関から依頼があっても即時対応が可能だったりしま […]

繰り返しMGをしていると、過去にインストラクターがレクチャーしてくれたことを唐突に思い出す瞬間があります。 先日は本社から歩いて10分ほどの場所にある会社の社内MGに参加させて頂いていました。 お付き合いも結構長くなって […]

「事業計画書をください」 先週末、金融機関からの電話での一幕です。 担当者からあっさりとした口調で言われているので、事業計画書があるのが当たり前という印象を受けました。 この金融機関が求めてきた事業計画書。 実は補助金な […]

MGのインストラクターをする時は、受講生の先の会社を見る。 シニアコースと言われるMGの思想を学ぶ場で、必ず言われる言葉だったりします。 研修の満足度はもちろんのこと、受講生が会社に持ち帰って成果を出せるように伝える。 […]

会社の運営方法を2つに分けるとすると、1つの形としてトップダウン型とボトムアップ型に分けられます。 ちょっとPDCAについて想いを巡らせていたら、唐突にこんなことを思い浮かべていました。 厳密に経営者がこれらの型を意識す […]

会社ってナマコみたいなものなんです。 いきなりそんなことを言われると？が並ぶと思いますが、そんなものなんです。 前回のブログでMGはダイナミック（動的）な学びとお伝えしましたが、経営は変化の連続であり、静止していることが […]

月火と東京MGに参加してきました。 何かというと、MG開発者の西順一郎さんが直接指導をしてくれる貴重な場だったりします。 オリジナルというものはそれだけで価値があり、直接思想に触れることの大切さは計り知れないものがあるん […]

他人に厳しく、自分に厳しい。 周りから見ると、わたしはそんなイメージだそうです。 自分では正直、「他人に甘く、自分に甘い」んじゃないかなと思ってました。 この認識の違いは時として、他人とのコミュニケーションに影響してくる […]

MGを長く続ければ続けるほど、MGの効果というものがよくわからなくなってくるのが本音です。 いきなり何を言い出すのかというと、MGの考え方が当たり前になってしまうからなんです。 ということは、MGのような考え方が当たり前 […]