車輪の再発明
成果が出せるやり方をそのまま実行することが正しいけれども、固定観念やプライドが邪魔をする時がありますよね。 先日は大宮MGの第一回が無事に開催することができました。 ご参加された方々、本当にありがとうございました。 本来 […]
成果が出せるやり方をそのまま実行することが正しいけれども、固定観念やプライドが邪魔をする時がありますよね。 先日は大宮MGの第一回が無事に開催することができました。 ご参加された方々、本当にありがとうございました。 本来 […]
経営の常識は教育での非常識なのかもしれないと感じるようになってから、両立の難しさを実感します。 数年の時を経て、気付くことってありますよね。 ひょっとしたらわたしだけかもしれませんが、過去に言われたことが突然フラッシュバ […]
ブラックな企業はもちろん存在しますが、そもそも日本の生産性はとても低いので時間で補う方法は効果のあるやり方であり、嫌なら生産性を上げる必要があります。 「お父さんの会社ってブラック企業?」 そんな問いを突然投げかけられて […]
今回はストレングスファインダーの【学習欲】のお話です。学ぶことに関しては新しいことにも抵抗がないので、他の人から見ると熱心な人に見られるところが面白い資質です。 気がついたら10月まで毎月、何かしらの学びのスケジュールを […]
方針のボトルネックと言われていますが、同じ商品でもやり方・考え方によって成果が大きく変わってくるところが面白いんです。 TOCをやっていると、ボトルネックという言葉が共通言語として社内に飛び交うことが多いです。 わたしが […]
採用MGがあるくらい、MGはその人を表す鏡となり得るツールでもあります。 先日はとある企業の社内MGのインストラクターをしていました。 MGには何年も前から出会っていた企業でしたが、ふとしたきっかけで社長がMGを再開。 […]
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」で紹介されている TOC(制約条件の理論)は、「ボトルネック」に注目して劇的改善を引き起こす理論。まずはゲームで体感して、TOCの考え方を業務へと落とし込んでみましょう。
ゲームで楽しく経営・会計・仕事への取組み方を学んでみましょう!
目的を達成するための目標設定は誰にとっても大事な指標であり、数字で評価できることがとても大切です。 しばらくブログを書かないと、それが当たり前な感覚になってくるのが怖いところですね。 この一週間はMGにTOCにストレング […]
カレンダーに予定を入れたら、人は自然と動き出す不思議な生きものです。 はるばると三重県は伊勢の地まで、久しぶりに受講生としてMGに参加しています。 久しぶりとは感じるものの、直近は2月の網走流氷MGなので、一般的には久し […]