do nothing
何事も「余裕」というのは必要なので、新しいことを行う際は新しいことの数を絞った方が上手くいきやすい、ということですね。あれもこれもとやり過ぎないことがとても大切なんです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
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「想い」の質も量も圧倒的だったんだなって感じると共に、「想い」の力は計り知れないのを改めて思い知らされました。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。
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この人って日常生活でもこんな感じなんだろうなって伝わってくるところが面白いですよね。そんなフィードに投稿されている内容を見ながら、あれこれと考えを巡らせているのがとても【分析思考】×【内省】っぽいと自分でも感じます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
現場で起こっていることは紛れもない事実なのですが、それが発生する因果関係まで正確に把握することは非常に困難です。そんなわたしの役割の1つが、チームが実施していく解決方法を模索する際のファシリテーションです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
普段の仕事に違和感を感じる瞬間はあったけれど、それが常態化してしまうと肝心の違和感が仕事をしなくなります。今すぐに悪い兆候が起こることは稀ですが、茹でガエルのようにじわじわと影響が大きくなっていくのは容易に想像ができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」で紹介されている TOC(制約条件の理論)は、「ボトルネック」に注目して劇的改善を引き起こす理論。まずはゲームで体感して、TOCの考え方を業務へと落とし込んでみましょう。
人事屋としての経験なのか、歳を重ねることで得られる知見なのか、生まれ持った特性なのか。それほど多くの時間を共有していないわたしに対しても、そんな何気ない言葉で核心をつく人柄が凄いんです。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC